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山东分公司召开供应链经营效率提升协同发展创新大会

发布日期:2023-09-15

面对汽车行业转型升级新挑战

企业如何有效提升供应链经营效率?

9月12日

山东分公司携手5家供应链伙伴

就如何打造协同、创新、共享的产业链、供应链

召开供应链经营效率提升协同发展创新大会

共同提升产业集群核心竞争力

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提升效率,我们做了什么?

MCIA创新改善设备团队充分运用MCIA改善工具理念,挖掘现场产线单工序自动化、作业工序间自动化、整线MCIA等64项改善项。设计“抽屉式焊接”、“空中抓手焊接”“空中传输机构”等创新焊接方式,行业首创小型轻载机器人在汽车产业的应用。

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板材利用率提升工装模修团队通过工艺提升、模具结构改善等方式实现了材料充分合理的利用。连续落料模使用、套料生产边角材料再利用、大模具套小模具实现“同机双产”,提高了板材利用率。
自主研发三合一开平落料线自带侧摆功能、视觉落料检测系统,设计开源可匹配接入各类自动化设备,节约成本30%左右。

改善软管横梁焊接:CN300车型软管横梁焊接线人工成本居高不下,供应链伙伴进行了内部改善提升,减员焊工5人,节约人工成本50万元。

协同创新前行,我们未来怎么做?

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      山东分公司从边贡和结构成本两大方向着手开展,在钢材及物耗、材料利用率提升、人工成本及MCIA改善、能耗、技术及工艺分析、财税政策、物流优化提升9个方面分公司和供应链伙伴携手优势互补。

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      山东分公司设立供应链协同发展组织机构,项目经理与供应链伙伴代表现场签约。后续双方将针对“两大方向、九个方面”的合作提升内容安排专人对接,现场调研考察识别改善内容,确立改善课题并形成工作计划,每周项目协调员跟进进度,每月管理层交流解决受阻点、共享改善成果。

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会后,供应链伙伴们来到公司冲焊车间参观交流、咨询学习

      汽车行业正处于转型升级的阵痛期,产业供应链面临极大挑战。山东分公司将持续与供应链伙伴一道协同创新、降本增效、合作共赢,优化和稳定供应链,推出更多行之有效的措施,积极推动产业转型